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模具廠實施精益生產的前提條件是(shì)什麽?

模具廠家是否需要(yào)實施精益生產?這(zhè)是(shì)很多模(mó)具廠管理層都困惑的問(wèn)題。雖然精益生產有諸多優(yōu)點,並且已有許多廠家實施見效,然而大量廠家卻仍難以下定決心實施。到底要不(bú)要實(shí)施精益生產呢?深圳模具廠家認為,我們有必要歸納出精益生產是(shì)否需要實施(shī)的(de)判定標準和條件,以便企業(yè)有效決策。

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模具企業實施精益生產前提條件是什(shí)麽(me)?
模具(jù)廠家(jiā)的生產現場是否存在大量浪費,企業的生產狀況是否有效適應(yīng)市場環(huán)境,這些(xiē)是企業實(shí)施精益生產的(de)主要判定標準,同時也是(shì)實施精益生產的主要目的。
1、企業的生產現場(chǎng)是否(fǒu)存在大量浪費。

大量浪費的存(cún)在,必然(rán)導致生產成本增加,並且直接影響(xiǎng)生產效率。生產現場實現整潔,這是多(duō)數企業用些功夫都能做到的,然而(ér),要有效識別並減少現場中的浪費(fèi),這卻是多數企業難以做到的。當企業已對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場下(xià)足功夫,實現了現場的整潔,並(bìng)自(zì)認(rèn)為已將浪費壓至最低(dī)程度時,深圳模具廠家(jiā)不(bú)妨(fáng)請專業(yè)谘(zī)詢人員(yuán)對生產現場進行診(zhěn)斷,看看我們現場是否仍存在大量的以(yǐ)前(qián)未注意到的浪費。當企業應用原(yuán)有方法已難以有(yǒu)效減少浪費時,企業應尋求精益生(shēng)產以(yǐ)識別並消除浪費。

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2、深圳市模具廠企業的生產狀況是否有效適應市場環境。
深圳模具廠家市場競爭的法則就是優勝劣汰,而當今的市場(chǎng)特點是變化加劇,適應快速多變的市場環境,能有效(xiào)保證質量、成本與交期等要(yào)件,企業(yè)就有競爭優勢。羅百輝指出,質量、成本、交期等競爭(zhēng)要件的實現基礎是生產製造,即生產(chǎn)狀況基本就決定了(le)產品質量(liàng)、成本和交期,進而決定了企業的競爭力和盈利能(néng)力。如果企(qǐ)業的(de)生產狀況已不適應市場環境,並且企業已用盡各種傳(chuán)統(tǒng)辦法仍難以扭(niǔ)轉危局時,企業應求助於精益生產以改(gǎi)變生產(chǎn)狀(zhuàng)況。
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